Ce que je garde de mes années au RAID
Dernière mise à jour : 6 mai
Ce que les années de service m’ont appris… et ce qu’elles ne m’ont pas appris
Par Rémi D. – Principia Solutions
Ma carrière a été riche : de rencontres, d’expériences, de missions, de responsabilités et de leçons parfois dures.
J’ai servi dix-neuf années dans la Police nationale, dont neuf au RAID. D’abord à l’échelon central de Bièvres comme opérateur à la Section d’Intervention, puis à Marseille, toujours comme opérateur, avec en parallèle des responsabilités liées à la formation et au pool tireurs de haute précision.
J’ai également été affecté au Service de la Protection, où j’ai eu l’honneur d’assurer notamment la sécurité de l’Ambassadeur des États-Unis.
Après quasiment vingt ans de carrière, j’ai choisi de quitter l’uniforme pour me consacrer à la formation, au conseil et à la transmission.
Comme souvent, certains imaginent qu’un tel parcours donne automatiquement accès aux meilleures méthodes, aux meilleures compétences et à une forme de vérité technique incontestable.
La réalité est moins flatteuse, et plus intéressante.
Le prestige n’immunise contre rien
J’ai évolué dans un environnement rare, exigeant, intense, composé de femmes et d’hommes de valeur. Cela mérite d’être dit.
Mais il faut aussi dire le reste : l’appartenance à une unité prestigieuse ne garantit ni excellence permanente, ni innovation continue, ni supériorité technique automatique.
Aucun logo ne remplace la remise en question.
Aucun écusson ne remplace la compétence.
Aucune réputation ne remplace le travail.
Les structures les plus admirées vues de loin sont parfois les plus perfectibles vues de près.
Comme partout, on y trouve le meilleur… et l’inertie. Les talents… et les habitudes. Les grands professionnels… et ceux que le système porte davantage qu’ils ne le servent.
Certaines de mes plus grandes progressions techniques se sont d’ailleurs construites en dehors des cadres les plus réputés.
C’est précisément parce que j’y étais que je peux le dire sereinement.
Ce que ces années m’ont réellement apporté
Si je devais résumer ce que ces années m’ont donné, je parlerais moins de technique que d’exposition :
Exposition à la pression.
Exposition à la responsabilité.
Exposition à la décision rapide.
Exposition aux conséquences réelles.
Exposition à des profils humains remarquables… et à d’autres beaucoup moins.
J’y ai vu de vrais chefs comme de médiocres managers.
J’y ai observé, parfois très concrètement, ce que la sociologie décrit depuis longtemps : effet Dunning-Kruger, syndrome de l’imposteur, et parfois certaines formes de kakistocratie organisationnelle.
J’y ai aussi rencontré des femmes et des hommes d’exception, tous grades confondus, dont la valeur n’avait besoin d’aucune mise en scène.
Ces constats m’ont davantage construit que n’importe quelle ligne sur un CV.
Pourquoi Principia existe
Je n’ai pas créé Principia Solutions pour capitaliser sur un passé.
Je l’ai créé parce que ce passé m’a convaincu qu’on pouvait faire mieux.
Mieux techniquement.
Mieux pédagogiquement.
Mieux humainement.
J’ai voulu bâtir une structure libre, agile et exigeante, capable de prendre le meilleur de plusieurs mondes : opérationnel, civil, sportif, international et entrepreneurial.
Une structure qui ne s’abrite jamais derrière un nom.
Une structure qui accepte la critique.
Une structure qui continue d’apprendre.
Chez Principia, la légitimité ne vient pas d’hier. Elle se prouve aujourd’hui.
J’y ai surtout recherché des profils rares : des gens techniquement solides, exigeants, animés par la volonté de transmettre, mais qui placent l’humain au centre.
Avant tout, Principia est le voeu d'une équipe soudée. De fortes individualités capables de se compléter, de se challenger sainement, et avec lesquelles on a envie de passer du temps.
Loin des logiques de gourou, des postures artificielles et des egos mal rangés.
La complémentarité y vaut davantage que le folklore.
Ce que je transmets désormais
Je transmets bien sûr des compétences techniques de haut niveau.
Mais ce n’est qu’une partie du sujet.
Je transmets surtout ce que beaucoup d’organisations recherchent sans toujours savoir le formuler :
- décider sous pression
- manager dans l’incertitude
- conserver de la lucidité quand tout se tend
- distinguer autorité et leadership
- faire progresser un collectif sans flatter les egos
- rester exigeant sans devenir rigide
- performer durablement en environnement contraint
Autrement dit : transformer l’expérience en méthode utile.
Depuis janvier, un constat inattendu
Depuis ma prise de parole sur LinkedIn en janvier, j’ai été sincèrement surpris par l’intérêt suscité par ce parcours et par les nombreuses propositions visant à “ouvrir” davantage cette carrière au public.
Je comprends la curiosité que cet univers peut générer. Je sais aussi que certains formats sont probablement très rentables.
Mais ce n’est pas ma ligne.
Je ne suis pas là pour courir les plateaux télé ni pour transformer un passé opérationnel en produit de divertissement. Il ne s'agirait d'ailleurs pas de voler la place de ceux qui en ont fait un métier, racontant avec plus ou moins de verité ce qu'ils ont vécu (ou pas, parfois).
Je me suis en revanche engagé à parler de cette carrière une seule fois, par le vecteur qui me paraîtra le plus aligné avec mes valeurs, avec le fond du sujet, et avec le respect dû à ce qui a été vécu.
“Notre ordinaire est votre extraordinaire”
Une phrase entendue durant ces années résume bien le décalage entre certains univers : "Notre ordinaire est votre extraordinaire". L'auteur se reconnaitra
Aujourd’hui, mon travail consiste justement à rendre cet ordinaire compréhensible, transmissible et utile à d’autres mondes : entreprises, dirigeants, managers, institutions et équipes exigeantes.
Sans folklore.
Sans storytelling forcé.
Sans mythologie.
Avec du concret.
La suite
L’expérience n’a de valeur que si elle devient transmissible.
C’est exactement l’ambition de Principia Solutions.
Et si certaines organisations souhaitent faire intervenir un regard lucide sur la décision sous pression, la cohésion d’équipe, le leadership réel ou la performance en environnement contraint, alors cette expérience peut continuer à servir. Autrement.
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